O que é uma frase inspiradora dentro de um projeto? Confira 33 frases de W. Edwars Deming
Uma frase inspiradora é uma linha motivacional ou uma citação que alguém influente disse. Muitas frases inspiradoras são tiradas dos famosos discursos de celebridades, influenciadores, empresários, ativistas e muito mais, como W. Edwards Deming.
Uma citação é simplesmente uma frase que faz seu leitor pensar, seja sobre como a vida poderia ser melhor, como a vida poderia ser mais fácil ou como eles poderiam fazer algo diferente.
W. Edwards Deming foi um estatístico e consultor americano que revolucionou a gestão da qualidade com sua filosofia de melhoria contínua e seus 14 pontos de gestão, influenciando profundamente a indústria japonesa e global.
Colocamos abaixo 33 frases de W. Edwards Deming que inspiram gerações no mundo da transformação ágil.
33 frases de W. Edwards Deming para se inspirar
“Se você não puder descrever o que você está fazendo como processo, você não sabe o que está fazendo.”
“Qualidade não vem da inspeção, mas de melhoria do processo de produção.”
“Em deus nós confiamos; Todos os outros trazem dados.”
“Aprendizagem não é obrigatória; é voluntário … mas para sobreviver, devemos aprender.”
“Qualidade é a responsabilidade de todos.”
“Duas regras básicas da vida são: 1) A mudança é inevitável. 2) Todo mundo resiste à mudança.”
“Oitenta e cinco por cento das razões para a falha são deficiências nos sistemas e no processo do que o empregado. O papel da administração é mudar o processo em vez de ingerir indivíduos para fazer melhor.”
“Aprendizagem não é obrigatória; é voluntário. A melhoria não é obrigatória; é voluntário. Mas para sobreviver, devemos aprender.”
“Não é necessário mudar. A sobrevivência não é obrigatória.”
“Coloque uma boa pessoa em um sistema ruim e O sistema ruim ganha, sem concurso.”
“Não é suficiente para fazer o seu melhor; você deve saber o que fazer e depois fazer o seu melhor.”
“Dados científicos não são levados para o museu finalidades; eles são tomados como base para fazer alguma coisa. Se nada for feito com os dados, então não há uso na coleta. O objetivo final de tomar dados é fornecer uma base para a ação ou uma recomendação de ação. O passo intermediário entre a coleta de dados e a ação é previsão.”
“Inspeção com o objetivo de encontrar os ruins e jogá-los fora é tarde demais, ineficaz e caro. A qualidade não vem da inspeção, mas da melhora do processo.”
“Você só pode elevar o desempenho individual elevando o de todo o sistema.”
“… Uma pessoa e uma organização devem ter objetivos, tomar medidas para alcançar esses objetivos, coletam evidências de realização, estudam e refletem sobre os dados e a partir de que tenham ações novamente. Assim, eles estão em uma espiral contínua de feedback em direção à melhoria contínua. Isto é o que ‘Kaizan’ significa.”
“Um sistema ruim vai bater uma boa pessoa toda vez.”
“O cliente é a parte mais importante da linha de produção.”
“Cada sistema é perfeitamente projetado para lhe dar exatamente o que você está recebendo hoje.”
“Você não pode ouvir o que você não entende.”
“Experiência por si só ensina … Sem teoria, a experiência não tem significado. Sem teoria, não se tem perguntas para perguntar. Daí, sem teoria, não há aprendizado.”
“Eu deveria estimar que, na minha experiência, a maioria dos problemas e a maioria das possibilidades de melhoria somam as proporções algo assim: 94% pertencem à responsabilidade do sistema de gestão 6% de 199196 Gerenciamento por resultados – como dirigir um carro olhando no espelho retrovisor.”
“A mais valiosa “moeda” de qualquer organização é a iniciativa e criatividade de seus membros. Todo líder tem a solene responsabilidade moral de desenvolver estes no máximo em todo o seu povo. Esta é a maior prioridade do líder.”
“Informação não é conhecimento. Não vamos confundir os dois.”
“Sabemos o que dissemos a ele, mas não sabemos o que ele ouviu.”
“Gerenciamento por resultados – como dirigir um carro olhando no espelho retrovisor.”
“Transformação não é automática. Deve ser aprendido; deve ser liderado.”
“Todo mundo é um cliente para alguém, ou um fornecedor para alguém.”
“Só porque você pode medir tudo não significa que você deve.”
“É errado supor que, se você não pode medir, você não pode gerenciar Ele – um mito caro”
“Para otimizar o todo, devemos subtilizar as partes”
“Nosso sistema predominante de gerenciamento destruiu nosso povo. As pessoas nascem com motivação intrínseca, auto-respeito, dignidade, curiosidade para aprender, alegria na aprendizagem. As forças da destruição começam com crianças – um prêmio para o melhor traje de Halloween, notas na escola, estrelas de ouro – e por cima da universidade. No trabalho, as pessoas, as equipes e as divisões são classificadas, recompensam pelo topo, punição para o fundo. Gestão por objetivos, cotas, pagamento de incentivo, planos de negócios, reunidos separadamente, divisão por divisão, causam mais perda, desconhecido e incognoscível.”
“As perguntas são mais importantes que as respostas.”
“Part of America Os problemas industriais é o objetivo de seus gerentes corporativos. A maioria dos executivos americanos acham que estão no negócio para ganhar dinheiro, em vez de produtos ou serviços. O credo corporativo japonês, por outro lado, é que uma empresa deve se tornar o provedor mais eficiente do mundo de qualquer produto e serviço que oferece. Uma vez que se torna o líder mundial e continua a oferecer bons produtos, os lucros seguem.”
Como podemos ver W. Edwards Deming tem muitas frases inspiradoras que podem ser usadas como objetivos, projetos ou inspirar cadeia de suprimentos!
