Spend Analysis, 4 processos que precisam ser considerados?
O Spend Analysis é importante para a gestão de fornecedores, principalmente, porque ajuda a encontrar um bom equilíbrio entre custo-benefício para a área de Suprimentos, sem comprometer o relacionamento com esses parceiros ou afetar a qualidade dos produtos adquiridos ou serviços contratados.
Um guia para logística reversa: como funciona, tipos e estratégias
A logística reversa é um aspecto importante da gestão da cadeia de suprimentos, que organizações bem-sucedidas da cadeia de suprimentos usam para executar operações de forma eficiente e aumentar o valor para seus clientes finais.
Negociação bem-sucedida não é sobre vencer a todo custo.
Muitas pessoas temem negociar, não reconhecendo que negociam regularmente, até mesmo diariamente. A maioria de nós enfrenta negociações formais ao longo de nossas vidas pessoais e profissionais: discutindo os termos de uma oferta de emprego com um recrutador, pechinchando sobre o preço de um carro novo, fechando um contrato com um fornecedor.
Gerenciando a demanda flutuante: estratégias para otimizar a capacidade de produção
Demanda flutuante – Em razão do fato de a demanda ser derivada, o profissional de marketing B2B deve monitorar cuidadosamente os padrões de demanda e as mudanças nas preferências dos consumidores no mercado de consumo doméstico, normalmente em bases mundiais. por exemplo, uma queda nas taxas de juros imobiliários pode levar a um aumento na construção de imóveis e a um correspondente aumento nas vendas de material de construção.
Modelo de aprendizagem experiencial de Kolb para a área de suprimentos
O modelo de aprendizagem experimental de Kolb propõe que a aprendizagem é um processo contínuo que envolve quatro etapas: experiência concreta, observação reflexiva, conceituação abstrata e experimentação ativa. Esse modelo identifica quatro estilos de aprendizagem diferentes com base nas preferências individuais em cada uma dessas etapas.
Comparação de seleção de fornecedores com o programa de televisão “Shark Tank”.
A gestão de fornecedores é essencial para identificar bons fornecedores e aproveitá-los em uma função estratégica dentro do negócio, tornando qualquer empresa mais competitiva. Um dos pilares da gestão empresarial, em qualquer porte de negócio, é selecionar boas parcerias e preservar um bom relacionamento com elas.
Aprenda a ter escuta ativa na área de suprimentos!
A importância da escuta ativa
Quando idealizamos boa comunicação, pensamos em falar em público, ter boa dicção, mas para além disso, saber escutar também é importante. A escuta ativa ajuda a ter uma conversa dinâmica e objetiva sobre qualquer assunto, além de demonstrar respeito e atenção para o interlocutor.
Lean Supply Chain Management
Lean Supply Chain Management é uma filosofia que defende a redução de desperdícios e a simplificação de processos…
Como escrever um currículo para a área de Suprimentos
Se você estiver interessado em uma carreira como COMPRADOR, é importante ter documentos de candidatura…
5 tendências emergentes na gestão da cadeia de fornecimento
As cadeias de fornecimento estão se tornando cada vez mais complexas, exigindo a adoção das últimas…
