Uma das minhas teorias favoritas que aprendi ao longo do caminho é o modelo de aprendizagem experiencial de Kolb, introduzido na década de 1970.

Pode parecer um pouco complexo no início, mas dividindo-o em ‘transformação da aprendizagem’, ou seja, aprender ‘coisas novas’ é adquirido por meio de experiências.

Essas experiências podem vir do local de trabalho, da leitura de artigos, de falar com pessoas, das redes sociais, de qualificações, de outros cursos e assim por diante.

Ao passar pela Certificação de Lean para a área de suprimentos , nossos cursos são elaborados assim:

1️⃣. Experiência concreta – Praticando em ambientes reais, muitos de nossos alunos já possuem bons conhecimentos para levar consigo quando iniciam o curso.

2️⃣. Observações reflexivas – Este conhecimento é refletido fazendo os alunos pensarem sobre o que está a correr bem e em que áreas poderiam ser melhoradas no seu local de trabalho.

3️⃣. Conceitualização abstrata – Diferentes perspectivas são oferecidas a partir de vários métodos e teorias de melhores práticas (afinal, as teorias são muitas vezes provenientes da experiência de outros!).

4️⃣. Experimentação Ativa – É aqui que vem o valor real, onde os alunos colocam seus novos conceitos em prática. Algumas maneiras funcionam imediatamente e outras não, mas é aqui que entra o aprendizado com o fracasso, desde que haja progresso.

Limitar o aprendizado a apenas um canal é extremamente contraproducente, pois levará a um ponto de vista muito restrito sobre aquele tópico ou assunto.

Abaixo está uma citação de um de nossos alunos da Lean Procurement . E é exatamente isso que pretendemos:

“Tenho conversado bastante com minha gerência direta na área de compras sobre o desejo de implementar algumas das coisas que aprendi até agora e ela parece interessada em me dar os recursos para fazê-lo”!!!!🚀

Então, para mim o debate não é ‘Qualificações x Experiência’, para mim é Qualificações E Experiência aliado a tantos outros canais de aprendizagem incluídos no mix de progressão 😀

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