Com base no engajamento da 2BSUPPLY com líderes de compras em sua rede, nos diálogos específicos realizados com líderes seniores em 2024 e na revisão de insights externos sobre as prioridades dos Chief Procurement Officers (CPOs) e as tendências de compras, identificamos cinco prioridades principais que moldam o papel da função de compras atualmente e continuarão a influenciar a gestão da cadeia de suprimentos até 2025.
1: Realização de Reduções de Custos e Otimização do Capital de Giro
A entrega de benefícios comerciais ao negócio é um elemento central da função de compras e continuará sendo essencial até 2025.
Contudo, os líderes de compras estão buscando alcançar esses objetivos de novas formas. Melhorias na disponibilidade de dados em tempo real permitem tomadas de decisão mais dinâmicas, apoiando reduções de custos e uma gestão de caixa mais eficiente.
Por exemplo, é possível combinar dados de demanda em tempo real com tendências históricas para prever rupturas de estoque antes que ocorram e direcionar o reabastecimento. Além disso, tecnologias avançadas possibilitam insights em tempo real sobre o status de aprovação de faturas, agilizando transações financeiras.
2: Racionalização da Base de Fornecedores
Embora não seja uma tendência nova, os profissionais de compras descrevem a redução do número de fornecedores e terceiros em suas cadeias de suprimentos como uma alta prioridade para o futuro.
Cadeias de suprimentos mais simples criam eficiências para o negócio e ajudam a reduzir incertezas e riscos. Uma cadeia de suprimentos mais enxuta aumenta a importância de cada relacionamento com fornecedores, incentivando empresas e fornecedores a colaborarem em oportunidades de desenvolvimento e projetos de inovação.
É fundamental que esse conjunto racionalizado de fornecedores esteja alinhado com o futuro, acompanhando os avanços tecnológicos e compreendendo como as tendências globais impactam seus negócios. Trabalhar com um número reduzido de fornecedores cria condições favoráveis para a rastreabilidade, parcerias estratégicas e inovação liderada pelos fornecedores.
3: Melhoria na Previsão e Gestão de Riscos
A mitigação de riscos continuará sendo uma prioridade central para os líderes de compras até 2025, mas a abordagem para alcançar esse objetivo está mudando.
Os requisitos legais e as expectativas das partes interessadas em relação à triagem de riscos e à devida diligência estão aumentando. Isso exige que os líderes de compras utilizem ferramentas mais sofisticadas, triangulem informações de diversas fontes e busquem riscos em partes mais profundas da cadeia de suprimentos do que nunca.
Nos últimos anos, houve um crescimento significativo no número de ferramentas e tecnologias disponíveis para previsão de riscos na cadeia de suprimentos, muitas das quais incluem dimensões de sustentabilidade, como monitoramento de riscos ambientais, éticos e de direitos humanos. Os líderes de compras estão avaliando as capacidades dessas ferramentas e considerando sua integração e interoperabilidade com sistemas já existentes nas empresas.
4: Oferecer Visão Estratégica ao Negócio em Altos Níveis
Os CEOs têm demandado cada vez mais que os CPOs compreendam as dinâmicas de mercado, apoiem a agilidade empresarial com previsões estratégicas e possibilitem a diferenciação por meio de inovação com fornecedores.
Até 2025, o papel do CPO poderá incluir um foco ainda maior em fornecer essa visão estratégica ao negócio, compreendendo forças de mudança e incerteza e traduzindo sinais fracos da cadeia de suprimentos em inteligência empresarial valiosa.
Um estudo da Oxford Economics em parceria com a SAP revelou que executivos de compras em empresas com alto crescimento de receita são mais propensos a afirmar que a função de compras em suas organizações está se tornando mais estratégica e colaborativa, com os dados de compras sendo utilizados em toda a empresa.
5: Inovação e Colaboração com Fornecedores
A gestão do relacionamento com fornecedores está no centro de muitas organizações de compras líderes atualmente.
Olhando para o futuro, as equipes de compras buscarão cada vez mais inovação nos produtos e processos por parte dos fornecedores, além de estabelecer parcerias em áreas de benefício mútuo. Por exemplo, as empresas identificam oportunidades para fortalecer o planejamento de demanda e a gestão de estoques em conjunto com os fornecedores.
Outras destacam a necessidade de aprimorar suas plataformas de desenvolvimento de fornecedores para alcançar metas de sustentabilidade voltadas para o público, como as metas climáticas baseadas em ciência.
Forças-Chave de Mudança até 2025
Aproveitando as pesquisas, consultorias e iniciativas colaborativas da 2BSUPPLY focadas nos principais temas que moldam os negócios e a sustentabilidade, identificamos cinco forças-chave de mudança que provavelmente terão impactos significativos nas cadeias de suprimentos de hoje até 2025.
Embora nós e outros especialistas estejamos confiantes de que essas tendências serão relevantes em 2025, há incertezas significativas sobre como elas irão se desenvolver, como impactarão cadeias de suprimentos em diferentes indústrias e regiões geográficas, e como interagirão e influenciarão umas às outras.
- Adoção Generalizada de Tecnologia, Incluindo Automação, ao Longo da Cadeia de compras Os avanços tecnológicos estão impulsionando a digitalização da gestão da cadeia de suprimentos, transformando como produtos e serviços são produzidos e entregues. Tecnologias como aprendizado de máquina, blockchain e realidade aumentada estão sendo aplicadas a atividades tradicionais, tornando as cadeias de suprimentos mais transparentes. Automação e manufatura avançada já têm impactos significativos, alterando a base de fornecedores, mudando questões relacionadas à força de trabalho e disponibilizando grandes volumes de informações em tempo real.
- Mudanças Climáticas Globais e Escassez de Recursos
As cadeias de suprimentos são vulneráveis às mudanças climáticas devido à dependência de matérias-primas e sua concentração em regiões suscetíveis. Empresas já enfrentam impactos como alterações na qualidade e disponibilidade de insumos, volatilidade de preços e interrupções graves causadas por desastres naturais. Esses desafios tendem a aumentar, enquanto muitos fornecedores ainda não possuem ferramentas para gerenciar esses riscos. - Migração Humana em Grande Escala A migração em massa, tanto transnacional quanto interna, está remodelando as dinâmicas laborais. Mais de 240 milhões de pessoas vivem fora de seus países de origem, e 65 milhões foram deslocadas à força devido a perseguições, violência ou conflitos. Esse movimento cria desafios, como maior vulnerabilidade dos migrantes a abusos trabalhistas, mas também oportunidades para respeitar e apoiar os direitos humanos nas cadeias globais.
- Mudança na Demanda dos Consumidores e nas Demografias de Mercado
A tecnologia digital permite altos níveis de personalização e sustenta a economia sob demanda, que movimenta bilhões de dólares. Empresas buscam atender a demandas por bens personalizados e entregas rápidas, ao mesmo tempo em que exploram mercados emergentes e populações de baixa renda. Até 2025, muitas cadeias de suprimentos podem evoluir de fluxos globais para redes nacionais, regionais e locais. - Sinais Mistos sobre Comércio e Transparência
Nos próximos anos, os modelos de negócios que sustentam as cadeias globais de suprimentos podem ser desfeitos devido a desafios diretos ou à incerteza sobre a durabilidade de acordos e normas de comércio global. Empresas já relatam mudanças fundamentais, como reshoring (retorno de operações para o país de origem), integração vertical e aumento de fornecimento em novas regiões, em resposta aos sinais mistos no sistema de comércio global e às mudanças nos modelos econômicos, como a transição da China de um centro manufatureiro para uma economia de serviços.
A transparência e a divulgação na cadeia de suprimentos também enfrentam incertezas regulatórias.
Algumas legislações podem ser enfraquecidas em certas jurisdições, enquanto outras são reforçadas.
Por exemplo, enquanto os EUA discutem a flexibilização do Dodd-Frank Act, que exige divulgação de informações sobre minerais de conflito e pagamentos de impostos corporativos, a França adotou a lei de “dever de vigilância”, exigindo que empresas francesas implementem planos de diligência para lidar com riscos ambientais e de direitos humanos.
Além disso, embora os EUA tenham anunciado sua intenção de se retirar do Acordo de Paris, centenas de líderes locais e estaduais reafirmaram seus compromissos com o tratado internacional, destacando o cenário diversificado de adesão e políticas em diferentes regiões.
- Construção de Hubs Regionais de Abastecimento Responsável
O crescimento em novos mercados e demografias, aliado à necessidade de atender às demandas de clientes por bens e serviços personalizados e sob demanda, exigirá a compreensão de novos padrões de consumo e preferências, bem como a oferta de produtos e serviços em novos locais e formatos. Para responder a isso, os líderes da cadeia de suprimentos terão a oportunidade de desenvolver redes regionais de fornecedores ágeis, capazes de atender às expectativas comerciais e às metas de sustentabilidade.
As empresas podem aproveitar as lições aprendidas em locais consolidados de abastecimento, como a China, para desenvolver modelos de abastecimento inteligentes em centros emergentes, como a África Subsaariana. Esses líderes terão a chance de incorporar responsabilidade social e ambiental no design desses hubs regionais, além de superar práticas de monitoramento de fornecedores que, até agora, não trouxeram melhorias nas condições laborais ou na resiliência ambiental.
Projetos nos quais a 2BSUPPLY realiza: Apoio às Principais Prioridades de Compras
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Proporcionar visão estratégica ao negócio
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Inovar e colaborar com fornecedores
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Reduzir custos e otimizar o capital de giro
- Digitalizar Avaliações e Engajamento de Fornecedores
Com mais dados sendo gerados e compartilhados sobre cadeias de suprimentos do que nunca, os líderes dessa área têm a oportunidade de repensar como coletam e interpretam informações. Será crucial focar em dados úteis para a tomada de decisão, filtrando o excesso de informações e dashboards disponíveis, e reavaliar quais dados precisam ser obtidos e como são coletados.
Líderes de cadeia de suprimentos devem considerar cuidadosamente o valor de investir recursos em auditorias pontuais e presenciais, quando canais de acesso aberto, como o IPE Blue Map, já disponibilizam informações em tempo real sobre emissões e efluentes de fábricas. Além disso, diversas plataformas digitais permitem avaliar a satisfação e o engajamento dos trabalhadores com base em seus próprios relatos.
Nas cadeias de suprimentos que provavelmente serão impactadas pela automação, questões tradicionais, como salários, horas de trabalho e segurança, tendem a ser substituídas por desafios como reestruturação responsável e requalificação dos trabalhadores. Os processos atuais de auditoria e remediação dificilmente serão adequados para apoiar fechamentos responsáveis de fábricas ou programas de requalificação.
Assim, líderes que se preparam para os impactos da automação devem orientar suas equipes a focar menos em planos de ação corretiva e mais em liderar uma transição sustentável em parceria com seus fornecedores.
Projetos nos quais a 2BSUPPLY realiza: Apoio às Principais Prioridades de Compras:
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Reduzir custos e otimizar o capital de giro
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Melhorar a previsão e gestão de riscos
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Oferecer visão estratégica ao negócio
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Inovar e colaborar com fornecedores
- Fortalecer a Transparência e a Divulgação na Cadeia de Suprimentos
Diante de altos níveis de incerteza sobre o futuro do comércio global e das regulamentações que moldam as divulgações corporativas obrigatórias sobre práticas de fornecimento, líderes visionários da cadeia de suprimentos podem se preparar para diferentes cenários futuros aprimorando tanto a visibilidade das práticas da cadeia de suprimentos quanto as divulgações sobre essas práticas.
A transparência aprimorada será essencial caso o comércio global seja transformado por mudanças políticas em direção ao nacionalismo econômico e será igualmente valiosa caso o comércio livre continue.
Além disso, melhorar a qualidade e o escopo das divulgações sobre a cadeia de suprimentos permitirá que os profissionais estejam prontos para requisitos regulatórios mais rígidos e para lidar com o aumento da fiscalização por partes interessadas, que provavelmente acompanhará um ambiente regulatório mais fraco.
Projetos nos quais a 2BSUPPLY realiza: Apoio às Principais Prioridades de Compras:
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Oferecer visão estratégica ao negócio
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Inovar e colaborar com fornecedores
A 2BSUPPLY pode ajudar sua empresa a transformar seus processos e alcançar metas de sustentabilidade de diversas maneiras.
A organização oferece suporte estratégico, ferramentas práticas e colaboração com uma ampla rede de parceiros para enfrentar desafios complexos. Aqui estão algumas áreas em que a 2BSUPPLY pode ser útil:
- Desenvolvimento de Estratégias Sustentáveis
- Criação de estratégias integradas de sustentabilidade alinhadas aos objetivos de negócios.
- Apoio na incorporação de práticas sustentáveis em operações, cadeias de suprimentos e cultura organizacional.
- Gestão de Riscos e Oportunidades
- Identificação de riscos relacionados a mudanças climáticas, direitos humanos e regulamentações emergentes.
- Descoberta de oportunidades em mercados sustentáveis e tecnologias inovadoras.
- Engajamento de Stakeholders
- Facilitação de diálogos com stakeholders-chave, como fornecedores, investidores e comunidades.
- Criação de parcerias colaborativas para gerar impacto positivo em questões críticas.
- Implementação de Soluções Práticas
- Desenvolvimento de ferramentas e metodologias personalizadas para otimizar a cadeia de suprimentos, reduzir emissões e melhorar a transparência.
- Capacitação de equipes internas para implementar mudanças duradouras.
- Monitoramento e Relatórios de Sustentabilidade
- Apoio na medição de progresso em metas de sustentabilidade.
- Desenvolvimento de relatórios alinhados a padrões globais, como o GRI, SASB ou TCFD.
Quais são os objetivos específicos de sustentabilidade que sua empresa gostaria de alcançar? Posso detalhar como a 2BSUPPLY pode contribuir diretamente para esses desafios.
Mande Agora um e-mail para comercial@2bsupply.com.br
