Responsabilidade ESG e as cadeias de suprimentos globais

As empresas estão finalmente reconhecendo a importância ao lidar com os riscos ocultos nas cadeias de suprimentos globais.

Tal como sublinhado pela recente pandemia e pelo conflito em curso na Europa, bem como pelas catástrofes naturais em todo o mundo, a vulnerabilidade das cadeias de abastecimento globais só aumentou ao longo do tempo.

Parte do problema está em empresas com pouca visibilidade ou controle limitado sobre as cadeias de abastecimento, especialmente as ligações localizadas nos mercados emergentes.

Devido a esta falta de transparência, muitas empresas têm pouca compreensão do impacto adverso das suas cadeias de suprimentos no meio ambiente; nas relações com empregados, e na sociedade em geral.

Entretanto, os acionistas e as partes interessadas têm exigido uma maior responsabilização das empresas.

“Tais companhias estão sob enorme pressão para assumirem a responsabilidade pelos impactos ambientais, sociais e de governação (ESG) das suas operações garantindo que fazem negócios de forma ética, sustentável e justa”.

As abordagens poderão variar dependendo do país, mas a sociedade espera agora que os mesmos padrões sejam aplicados em toda a cadeia de suprimentos global de uma empresa.

Até agora, o argumento para resolver questões ESG nas cadeias de abastecimento baseou-se principalmente em riscos de reputação. Quando as imagens corporativas são prejudicadas, os CEO têm de lidar com a queda das receitas, a diminuição dos lucros, o acesso dificultado ao capital, a diminuição em suas avaliações e o declínio da atratividade como empregadores.

O último é inevitável; Segundo dados da consultoria McKinsey, 40% dos Millenials utilizam critérios ESG na escolha das empresas onde querem trabalhar.

No entanto, o argumento comercial para a gestão de questões ESG vai agora muito além da reputação e tornar-se cada vez mais uma fonte de criação de valor.

As empresas que buscam objetivos claros relacionados com ESG, acumulam vantagens que vão desde a criação de rotas alternativas de fornecimento e o desenvolvimento de novas tecnologias e ofertas até melhores relações com funcionários, acionistas e consumidores.

As empresas que geram questões ESG beneficiam-se de margens de lucro mais elevadas, entre um e três pontos percentuais, e prémios no mercado de ações superiores a 10%, de acordo com estudos recentes feitos da Universidade de Oxford. É por isso que a gestão de questões ESG nas cadeias de suprimentos se tornou hoje uma prioridade em mais de um sentido.

Por outro lado, à medida que as cadeias de abastecimento se tornam mais profundas, a visibilidade diminui e a probabilidade de violações aumenta, sendo tangível que os fornecedores de níveis operacionais ignorem tais abusos do que os fornecedores ditos estratégicos.

Na verdade, as questões ESG envolvem geralmente fornecedores e subcontratantes de níveis táticos, cuja exploração dos trabalhadores pode passar despercebido, especialmente porque os trabalhadores mais afetados, muitas vezes mulheres, imigrantes e crianças, têm poucas formas de reagir ou chamar a atenção para a sua situação.

A minha experiência baseada em estudos recentes sugerem que as empresas podem tomar diversas medidas para enfrentar o desafio. Algumas deles estão relacionados com a avaliação de riscos, enquanto outros incorporam a gestão de riscos ESG profundamente na organização

Devemos criar transparências onde o ponto de partida deve ser o desenvolvimento, pela organização em um conhecimento profundo de todas as suas cadeias de abastecimento, que podem estender-se por todo o mundo e ter muitas camadas, bem como os vários passos nos processos de fornecimento e fabricação. Depois de analisar seus processos de forma profunda cada cadeia de suprimentos de ponta a ponta, deve avaliar os fluxos comerciais, bem como os países e fornecedores envolvidos.

Será então que somos capazes de identificar os potenciais riscos do ESG que fazem parte da base de fornecedores?

Existem diferentes formas de avaliar estes riscos, dependendo dos níveis de ambição, recursos e requisitos de dados da empresa. Uma delas está em rastrear os fluxos de abastecimento de matérias-primas e produtos acabados, utilizando dados empresarias e informações publicamente disponíveis.

A criação de portais web onde os fornecedores possam carregar dados periodicamente e comparar-se com organizações semelhantes também pode levar os pares dos fornecedores a melhorar os parâmetros ESG.

Muitas ferramentas digitais foram desenvolvidas para ajudar nas questões ESG.

Além dos painéis que capturam o desempenho dos fornecedores em tempo real em relação aos principais indicadores, os sistemas de última geração oferecem análises preditivas para identificar riscos potenciais. Organizações maiores usam plataformas baseadas em nuvem para que suas unidades de negócios possam compartilhar informações de fornecedores e dados de avaliação de risco, bem como melhores práticas e aprendizados.

Uma abordagem alternativa consiste em acompanhar os fluxos comerciais globais utilizando dados de importação e exportação específicos de cada país.

Em artigo recente a consultoria Ernst & Young mostrou que uma vez que as empresas compreendam as suas cadeias de fornecimento e fluxos de materiais,  as mesmas serão capazes de avaliar os riscos de ESG que enfrentam nas suas próprias instalações, como fábricas, centros de distribuição bem como os riscos muitas vezes maiores presentes em seus processos fabris.

Cada pontuação atribuída será específica à categoria e ao país em que pode ocorrer, à natureza do risco e ao nível da cadeia de abastecimento. Estas pontuações são essenciais para ajudar as empresas a gerir melhor a probabilidade de violações.

“A megatendência dos negócios sustentáveis ​​oferece enormes oportunidades, mas os riscos, se concretizados, poderão paralisar todo o negócio atual de muitas empresas. Isto também se aplica à cadeia de suprimentos”.

Focar nas questões ESG não se trata mais apenas em estar compliance com as leis atuais ou apenas para proteger reputações e marcas corporativas.

Em última análise, as empresas que adotam os princípios ESG na gestão da sua cadeia de abastecimento estão mais bem equipadas para mitigar riscos e criar valor sustentável para todas as partes interessadas envolvidas. A criação de operações éticas, responsáveis ​​e sustentáveis ​​apoia um ecossistema mais transparente que cria valor duradouro.

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