Soluções de Suprimentos para Pequenas e Médias empresas
Escolha o Plano Ideal para sua Área de Suprimentos
De diagnósticos rápidos a projetos estratégicos completos.
SERVIÇOS
Padronização de Requisições e Cotações
Padronização de Formulários e Documentos
Análise de Conformidade e Compliance de Compras
Previsão de Demanda e Consumo
Workshop Estratégico – Planejamento e Indicadores de Suprimentos
PLANO 1
- Diagnóstico do Processo de Compras
- Criação de Indicadores de Compras (KPIs)
- Análise de Fornecedores e Ranking de Performance
- Padronização de Requisições e Cotações
- Mapeamento do Fluxo de Compras até o Pagamento
- Padronização de Formulários e Documentos
- Análise de Conformidade e Compliance de Compras
- Análise de Gastos e Should Cost
- Previsão de Demanda e Consumo
- Otimização de Estoques e Capital Empatado
- Workshop Estratégico – Planejamento e Indicadores de Suprimentos
PLANO 2
- Diagnóstico do Processo de Compras
- Criação de Indicadores de Compras (KPIs)
- Análise de Fornecedores e Ranking de Performance
- Padronização de Requisições e Cotações
- Mapeamento do Fluxo de Compras até o Pagamento
- Padronização de Formulários e Documentos
- Análise de Conformidade e Compliance de Compras
- Análise de Gastos e Should Cost
- Previsão de Demanda e Consumo
- Otimização de Estoques e Capital Empatado
- Workshop Estratégico – Planejamento e Indicadores de Suprimentos
PLANO 3
- Diagnóstico do Processo de Compras
- Criação de Indicadores de Compras (KPIs)
- Análise de Fornecedores e Ranking de Performance
- Padronização de Requisições e Cotações
- Mapeamento do Fluxo de Compras até o Pagamento
- Padronização de Formulários e Documentos
- Análise de Conformidade e Compliance de Compras
- Análise de Gastos e Should Cost
- Previsão de Demanda e Consumo
- Otimização de Estoques e Capital Empatado
- Workshop Estratégico – Planejamento e Indicadores de Suprimentos
Conheça as soluções para cadeia de suprimentos que oferecemos:
Consultoria de compras e logística para pequenas e médias empresas
Entendemos os desafios do seu negócio. Nossos projetos são desenhados para otimizar suas operações de compras e logística, trazendo resultados visíveis e impulsionando seu crescimento.
- Análise e Otimização de Compras
- Organização e Cadastro de Fornecedores
- Diagnóstico e Melhoria de Processos
- Compras Automatizadas e Inteligentes
- Auditoria e Conformidade em Compras
- Preparação para Certificações de Qualidade
Treinamentos para cadeia de suprimentos
Confira o que podemos oferecer na área de Treinamentos.
- Jornada de Eficiência para sua Equipe
- Cursos Sob Medida para seu Negócio
- Visão Estratégica com a Mandala de Suprimentos
- Comunicação e Negociação que Geram Resultados
- Trilhas de Aprendizagem
- Criação de Mandala de Suprimentos
- Media Training
- Cursos in company
Coach Executivo empresarial
Confira o que podemos oferecer na área de Coach Executivo.
- Mentoria de Carreira
- Análise DISC
- Projeto de PNL para Gestores de Suprimentos
- Mapa de liderança
- Mentoria Estratégica para Líderes de Negócios
- Desenvolvimento de Liderança Focada em Resultados (
- Comunicação e Influência para Negociar Melhor
- Autoconhecimento para uma Gestão mais Eficaz
- Planejamento de Carreira e Sucessão
Tem uma ideia em mente? Vamos transformar em realidade!
Perguntas frequentes
Um Projeto de Supply pode melhorar significativamente a eficiência operacional da sua empresa. Os principais benefícios incluem a redução de custos logísticos, aumento da produtividade, melhoria no nível de serviço ao cliente, otimização de estoques e maior visibilidade sobre toda a cadeia de suprimentos. Com processos mais ágeis e estratégicos, sua empresa ganha competitividade no mercado.
Sim, totalmente viáveis. Projetos de Supply são adaptáveis ao porte e à maturidade da empresa. Para negócios de médio porte, o foco é geralmente em ganhos rápidos e tangíveis, como reorganização de estoques, roteirização de entregas ou melhorias nos processos de compras. Além disso, o investimento pode ser escalonado conforme os resultados aparecem.
Depende do escopo do projeto, mas em geral, os primeiros resultados podem ser percebidos entre 2 a 6 meses após o início da implantação. Projetos com foco em processos de curto prazo (como redução de custos logísticos ou reorganização de armazenagem) tendem a gerar ganhos mais rápidos.