As 7 métricas da cadeia de suprimentos que você precisa conhecer e monitorar

No mundo dinâmico do gerenciamento da cadeia de suprimentos, monitorar as métricas corretas é fundamental.

Além das mais comuns, como giro de estoque ou economia de custos, existem dezenas de métricas negligenciadas que possuem um potencial imenso.  A 2BSUPPLY utiliza algumas destas métricas em seus projetos e que você podem turbinar a eficiência da sua cadeia de suprimentos, reduzir custos e aumentar a resiliência.

Vamos mergulhar e explorar as métricas que podem revolucionar sua estratégia de cadeia de suprimentos.

Hora da solicitação de cotação para pedido
A eficiência é fundamental nas aquisições e a RFQ antes da colocação da PO garante um processo de aquisição rápido.  Esta métrica mede o tempo desde o recebimento da RFQ até a emissão da OC. Como alternativa, você pode avaliar o tempo entre o acionamento mínimo/máximo do estoque e a criação do pedido de compra para otimizar seu gerenciamento de estoque. Isso garante que não haja lacunas no atendimento de solicitações e compras.

Para refinar ainda mais esta métrica, implemente uma classificação ABC com base na prioridade e importância. Os itens da classe A são críticos, os da classe B são intermediários e os da classe C são menos vitais. Defina metas para cada turma, atribua recursos a essas tarefas e responsabilize sua equipe por atingir essas metas. A RFQ até a colocação da PO, combinado com a classificação ABC, aumenta a eficiência de compras.

Porcentagem do lucro vinculada a cada fornecedor
Depender apenas de um fornecedor para obter lucro é uma proposta arriscada. A métrica Porcentagem de Lucro é a estratégia definitiva de redução de risco para garantir um fluxo de receita estável para o seu negócio. Existem duas maneiras de medir essa métrica crítica. Primeiro, se você tiver uma fonte dupla para um produto ou serviço específico, poderá considerar que 100% do seu lucro está sem risco. Alternativamente, você pode ratear seu risco de lucro com base nas unidades fornecidas por cada fornecedor.

No entanto, é importante ter cautela; você não precisa necessariamente mudar todos os seus fornecedores hoje.

O objetivo é encontrar o equilíbrio certo entre a diversificação e a manutenção de relações eficazes com os fornecedores para o sucesso a longo prazo. Se um fornecedor estiver vinculado a 100% do seu lucro, você pode concordar com isso. Apenas certifique-se de ter outras medidas em vigor.

Porcentagem do lucro vinculada a um único país ou região
Esta métrica é semelhante à anterior. A diferença é que você se concentra na localização e não no fornecedor. Se todos os seus fornecedores estiverem em uma zona de grandes problemas climáticos, você estará em risco a cada verão.

Milhas de entrada percorridas
Analisar a distância entre a sua localização e a localização dos seus fornecedores é um aspecto fundamental da gestão da cadeia de abastecimento para melhorar a sustentabilidade. Essa métrica fornece informações valiosas sobre a eficiência e a relação custo-benefício das operações da sua cadeia de suprimentos.

É importante observar que a meta não é necessariamente atingir zero milhas; em vez disso, trata-se de encontrar um equilíbrio com outras métricas e, ao mesmo tempo, procurar oportunidades para reduzir esta distância sempre que possível. A redução das milhas percorridas de entrada pode levar à economia de custos e à logística simplificada, contribuindo para a otimização geral da sua cadeia de abastecimento.

Dias previstos até a ruptura de estoque
A métrica dos dias previstos até a ruptura de estoque são métricas vitais na gestão de estoques, intimamente relacionada ao conceito de dias de abastecimento. No entanto, vai um passo além ao levar em consideração não apenas o fornecimento atual disponível, mas também os números de rastreamento e as datas de entrega estimadas. Essa métrica é particularmente benéfica para produtos com produção futura.

Embora o objetivo seja maximizar os dias previstos até a ruptura de estoque, é essencial encontrar o equilíbrio certo. Ao atingir 14 a 30 dias, a precisão das previsões futuras diminui, devido a mudanças na produção.

A oportunidade definitiva de economizar dinheiro é minimizar os dias disponíveis e, ao mesmo tempo, maximizar os dias previstos até que ocorra uma ruptura de estoque. Esse equilíbrio garante um gerenciamento eficiente de estoque e ajuda você a atender à demanda do cliente, ao mesmo tempo que minimiza os custos de manutenção.

Distância percorrida no armazém
O mundo assistiu a um boom no espaço de armazenamento e a distância percorrida num armazém é uma métrica valiosa, especialmente quando a sua força de trabalho é a principal responsável pela seleção do inventário, em vez da automação.

Para medir, você pode adicionar rastreadores GPS ou um sistema baseado na tecnologia de RFID para cada pessoa de sua equipe. Ou você pode criar uma “distância padrão” onde você sabe onde um funcionário estará e onde fica o local de destino. Então você mede a distância entre os dois pontos.

O objetivo principal é reequilibrar continuamente os locais de estoque dentro do armazém para minimizar a distância percorrida pelos funcionários. Isto reduz o tempo de caminhada, aumenta a produtividade e, em última análise, contribui para a economia de custos.

Percentagem de Fornecedores com Plano de Contingência
Os planos de contingência são excelentes formas de reduzir o risco em casos de perturbações imprevistas, como desastres naturais. Para avaliar a preparação da sua cadeia de abastecimento, calcule a percentagem de fornecedores com planos de contingência.

A fórmula é simples: Fornecedores com Planos/Total de Fornecedores×100%

Você também pode ponderar isso pelo gasto total ou contribuição de lucro desse fornecedor.

Esta métrica é particularmente significativa para fornecedores críticos ou de fonte única, onde qualquer interrupção pode impactar gravemente o seu negócio. Colabore com fornecedores que não possuem planos de contingência para desenvolvê-los, reforçando a resiliência da sua cadeia de abastecimento. Priorizar o planejamento de contingência é uma estratégia fundamental para mitigar riscos e garantir a continuidade dos negócios.

Conclusão
Adotar essas métricas não significa apenas permanecer competitivo; trata-se de obter uma vantagem estratégica em um cenário de negócios cada vez mais complexo.

Ao incorporar esses insights em sua estratégia de cadeia de suprimentos, você pode desbloquear novos níveis de eficiência, economia de custos e adaptabilidade.

Portanto, não deixe que essas métricas valiosas permaneçam escondidas nas sombras.

Comece a rastreá-los hoje e prepare o caminho para uma cadeia de suprimentos mais inteligente, mais resiliente e preparada para o futuro. Sua jornada rumo à excelência na cadeia de suprimentos começa aqui.

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