Lean Supply Chain Management é uma filosofia que defende a redução de desperdícios e a simplificação de processos. É uma abordagem sistemática para agilizar o fluxo de materiais e de informações, garantindo cadeias de abastecimento ágeis e económicas.

O pensamento Lean evoluiu ao longo dos anos e embora a Indústria 4.0 tenha sido a tendência mais recente, melhorar a sua cadeia de abastecimento utilizando metodologias Lean tornou-se um foco importante das empresas.

Muitos gestores de cadeias de abastecimento procuram hoje construir cadeias de abastecimento mais resilientes para lidar com grandes perturbações, incluindo:

• Quanto custa realmente a sua cadeia de abastecimento chinesa e como pode melhorá-la?
• Muito combate a incêndios e resolução de problemas.
• Melhorando o relacionamento com seus fornecedores.
• Quanto custa realmente a sua cadeia de suprimentos?
• O que é cadeia de suprimentos enxuta?

O gerenciamento enxuto da cadeia de suprimentos é a aplicação do pensamento enxuto de ponta a ponta da cadeia de suprimentos. Tradicionalmente, a manufatura Lean era aplicada dentro das quatro paredes de uma empresa de manufatura – desde a doca de recebimento até a doca de expedição e tudo mais. O Lean Supply Chain Management estende a aplicação do Lean a montante para a gestão de fornecedores, a jusante para a gestão da rede de distribuição e para cima para a integração e gestão global da cadeia de abastecimento.

Na gestão Lean da cadeia de abastecimento, o foco está na eliminação incessante do tempo sem valor agregado e na consequente redução do lead time em cada etapa da cadeia de abastecimento, desde a fabricação de matérias-primas pelos fornecedores até a entrega dos produtos acabados ao usuário final. .

Os quatro elementos principais do gerenciamento da cadeia de suprimentos

Existem quatro elementos distintos que normalmente constituem sua cadeia de suprimentos. São eles Integração, Operações, Compras e Aquisições e Distribuição e Logística. O pensamento enxuto pode ser aplicado a todos os elementos.

Integração

Refere-se à gestão das comunicações e informações entre as partes interessadas na cadeia de abastecimento. Fornecer interações oportunas e eficazes em toda a cadeia de suprimentos. Pense nisso como se os cérebros da cadeia de abastecimento transportassem as mensagens para todas as partes da cadeia. A integração da sua cadeia de abastecimento incorporará alguma forma de tecnologia que ajudará a gerir e conectar as partes interessadas da cadeia de abastecimento.

A integração da sua cadeia de fornecimento é responsável por garantir que as tarefas sejam atribuídas e concluídas de forma eficaz e oportuna em todos os seus processos de fabricação. Muitas vezes, isso significa explorar novas formas de trabalhar e um meio de estimular a colaboração entre departamentos, melhorando a colaboração e, por sua vez, reduzindo erros, economizando tempo e dinheiro. Tradicionalmente, a integração da cadeia de abastecimento é gerida por software ERP.

As previsões conduzem planos complexos concebidos para garantir que cada etapa da cadeia de abastecimento produza o que se espera que a próxima etapa do processo necessite de acordo com a previsão. O fracasso desta abordagem de cima para baixo é a inevitável imprecisão das previsões.

A abordagem Lean de gestão da cadeia de abastecimento utiliza previsões de alto nível para o planeamento de médio prazo de recursos e capacidade. No entanto, a execução diária e semanal é gerida por ferramentas simples que respondem às necessidades em constante mudança dos clientes, “puxando” o produto através da cadeia de abastecimento conforme necessário. Fazer com que esta abordagem altamente responsiva funcione exige que os prazos de entrega sejam reduzidos e que os fornecedores e fabricantes estejam próximos do cliente. Como resultado, as complexas cadeias de abastecimento globais que muitas empresas criaram ao longo da última década são incompatíveis com uma cadeia de abastecimento verdadeiramente Lean.

Lean Supply Chain Management é uma filosofia que defende a redução de desperdícios e a simplificação de processos. É uma abordagem sistemática para agilizar o fluxo de materiais e de informações, garantindo cadeias de abastecimento ágeis e econômicas.

O pensamento Lean evoluiu ao longo dos anos e embora a Indústria 4.0 tenha sido a tendência mais recente, melhorar sua cadeia de abastecimento utilizando metodologias Lean tornou-se um foco importante das empresas.

Muitos gestores de cadeias de abastecimento procuram hoje construir cadeias de abastecimento mais resilientes para lidar com grandes perturbações, incluindo:

• Quanto custa realmente a sua cadeia de abastecimento chinesa e como pode melhorá-la?
• Muito combate a incêndios e resolução de problemas.
• Melhorando o relacionamento com seus fornecedores.
• Quanto custa realmente a sua cadeia de suprimentos?
• O que é cadeia de suprimentos enxuta?

O gerenciamento enxuto da cadeia de suprimentos é a aplicação do pensamento enxuto de ponta a ponta da cadeia de suprimentos. Tradicionalmente, a produção Lean era aplicada dentro das quatro paredes de uma empresa de produção – desde a doca de coleta até a doca de expedição e tudo mais. O Lean Supply Chain Management estende a aplicação do Lean a montante para a gestão de fornecedores, a jusante para a gestão da rede de distribuição e para cima para a integração e gestão global da cadeia de abastecimento.

Na gestão Lean da cadeia de abastecimento, o foco é a eliminação incessante do tempo sem valor agregado e a consequente redução do lead time em cada etapa da cadeia de abastecimento, desde a fabricação de matérias-primas pelos fornecedores até a entrega dos produtos acabados ao usuário final.

Existem quatro elementos distintos que normalmente protegem sua cadeia de proteínas. São eles Integração, Operações, Compras e Aquisições e Distribuição e Logística. O pensamento enxuto pode ser aplicado a todos os elementos.

Integração

Consulte a gestão das comunicações e informações entre as partes interessadas na cadeia de abastecimento. Fornecer interações oportunas e eficazes em toda a cadeia de suprimentos. Pense nisso como se os cérebros da cadeia de abastecimento transportassem as mensagens para todas as partes da cadeia. A integração de sua cadeia de abastecimento incluirá alguma forma de tecnologia que ajudará a gerenciar e conectar as partes interessadas da cadeia de abastecimento.

A integração de sua cadeia de fornecimento é responsável por garantir que as tarefas sejam atribuídas e concluídas de forma eficaz e oportuna em todos os seus processos de fabricação. Muitas vezes, isso significa explorar novas formas de trabalhar e um meio de estimular a colaboração entre departamentos, melhorando a colaboração e, por sua vez, aliviando erros, economizando tempo e dinheiro. Tradicionalmente, a integração da cadeia de abastecimento é gerenciada por software ERP. A direção conduz planos complexos concebidos para garantir que cada etapa da cadeia de abastecimento produza o que se espera que a próxima etapa do processo seja necessária de acordo com a previsão. O fracasso desta abordagem de cima para baixo é uma imprecisão decisiva da análise.

A abordagem Lean de gestão da cadeia de abastecimento utiliza absorção de alto nível para o planejamento de prazo médio de recursos e capacidade. No entanto, a execução diária e semanal é gerida por ferramentas simples que respondem às necessidades em constante mudança dos clientes, “puxando” o produto através da cadeia de abastecimento conforme necessário. Fazer com que esta abordagem altamente responsiva funcione exige que os prazos de entrega sejam reduzidos e que os fornecedores e fabricantes estejam relacionados ao cliente. Como resultado, os complexos cadeias de abastecimento globais que muitas empresas desenvolveram ao longo da última década são incompatíveis com uma cadeia de abastecimento verdadeiramente Lean.

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