Saiba dos riscos de interrupção na cadeia de suprimentos

As interrupção na cadeia de global de suprimentos de abastecimento nos últimos anos levaram a grandes perdas e expuseram riscos para empresas de todos os setores.

Agora está bastante claro fazer pequenos ajustes não é suficiente.

As cadeias de abastecimento atuais baseiam-se fundamentalmente em pressupostos ultrapassados ​​que devem ser desafiados para que as empresas sobrevivam e permaneçam competitivas.

O antigo foco estava na otimização e na eficiência implacável.

No entanto, vivemos agora num mundo marcado pela incerteza, pela não linearidade e por riscos agravados em redes cada vez mais amplas. Não importa quão robusta seja a sua gestão de riscos, os eventos do cisne negro na escala que testemunhamos não podem ser totalmente previstos ou mitigados.

Portanto, a estratégia da cadeia de abastecimento precisa de ser repensada em vez de apenas defesa, também precisamos de ataque. As empresas devem procurar resiliência estratégica e flexibilidade em todos os seus modelos operacionais.

Precisamos construir cadeias de abastecimento que possam se adaptar rapidamente a cenários imprevisíveis.

Exigirá mudanças de mentalidade e mudanças profundas implementação de inventários intermediários, redundância estratégica, modelagem de cenários, visibilidade em tempo real e flexibilidade controlada em termos de fornecimento, fabricação, estoque e distribuição.

Uma frase-chave será “variação governada para prosperar na turbulência”.

Esta mudança permitirá que a liderança da cadeia de abastecimento oriente de forma dinâmica a produção, os fornecimentos e a logística em direção às oportunidades.

Em suma, isto permite às empresas não apenas mitiguem o risco, mas também possam adaptar-se rapidamente às mudanças nas circunstâncias da procura.

Ser ágil e adaptável se tornará cada vez mais um diferencial competitivo. Em essência, você pode transformar a disrupção em uma vantagem competitiva!

Os líderes empresariais têm uma oportunidade importante para reinventar as suas redes globais.

O futuro da estratégia da cadeia de abastecimento é entusiasmante e convido-o a fazer parte da sua definição.

Qual a sua visão futura da cadeia de suprimentos em um mundo cada vez mais tecnológico e conectado?

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