Saiba sobre o gerenciamento enxuto da cadeia de suprimentos
Para empresas que desejam produtividade ideal, os métodos convencionais de cadeia de suprimentos podem não ser adequados. Para empresas que desejam produtividade ideal, os métodos convencionais de cadeia de suprimentos podem não ser adequados. As cadeias de abastecimento típicas são muitas vezes menos eficientes do que as cadeias de abastecimento enxutas e, como resultado, inúmeras organizações em todo o mundo estão a implementar estratégias enxutas.
As cadeias de abastecimento enxutas concentram-se na eliminação de desperdícios e no fortalecimento de processos que funcionam. Por outras palavras, ao utilizar cadeias de abastecimento enxutas, as empresas eliminam atividades desnecessárias ou ineficazes.
Estas cadeias de abastecimento enxutas ganharam popularidade em todo o mundo e são predominantes numa variedade de setores, incluindo administração de empresas, saúde e governo. Para aplicar mudanças nas suas cadeias de abastecimento, as empresas devem analisar uma variedade de elementos essenciais, incluindo compras, produção enxuta, armazenamento e transporte.
Compras
As empresas muitas vezes têm procedimentos de compra complicados que podem resultar em desperdício. Muitas vezes, as empresas terão grupos de compras corporativos e de nível inferior. Esses grupos de compras divididos podem causar confusão e desperdiçar muito tempo e recursos.
Além disso, o processo de compra é frequentemente repetido quando tanto o nível corporativo como o local estão envolvidos, e os fornecedores podem fornecer informações diferentes aos grupos de compras. Na verdade, os fornecedores às vezes oferecem preços diferentes aos níveis corporativo e local se suas localizações forem diferentes. Resumindo, vários grupos de compras podem ser dispendiosos e ineficientes. Para implementar o gerenciamento enxuto da cadeia de suprimentos, use apenas um grupo de compras para que os fornecedores alcancem um contato; isso também ajuda a garantir que os fornecedores ofereçam um contrato e um preço para todos os locais.
Manufatura Enxuta
A manufatura é outra área para as organizações reduzirem o desperdício. Podem fazê-lo enfatizando a qualidade nas políticas das suas empresas. As empresas de manufatura enxuta concentram-se na eliminação de defeitos e procedimentos desnecessários. Mas eles devem fazer isso mantendo as metas de desempenho.
Produtos de melhor qualidade terão menor taxa de devolução; assim, as empresas precisarão de menos recursos para devoluções e reclamações de clientes. Para iniciar a manufatura enxuta, as empresas devem examinar todos os seus roteiros, listas de materiais e equipamentos para determinar quais mudanças precisam ser feitas.
Armazenagem
As organizações também podem reduzir o desperdício nos seus armazéns. Para fazer isso, primeiro eles precisam avaliar seus procedimentos habituais de armazém para ver quais áreas precisam de melhorias. Por exemplo, ter um estoque grande pode ser um erro, pois armazenar recursos pode custar muito caro. Diminuir o tamanho dos estoques pode ajudar a reduzir o preço do espaço de armazenamento. Estoques menores também significam menos tempo gasto no manuseio dos produtos.
Transporte
As empresas com cadeias de abastecimento enxutas concentrar-se-ão frequentemente na melhoria dos seus procedimentos e custos de transporte. Quando os pedidos dos clientes não são combinados com pedidos adicionais, as organizações gastam dinheiro excedente em remessas. Além disso, se uma empresa tiver muitas opções de envio, os clientes poderão fazer seleções desnecessariamente caras. Isto pode acarretar grandes custos para as empresas, pelo que aquelas com cadeias de abastecimento enxutas visam reduzir a movimentação desnecessária de mercadorias.
O Exemplo 2BSUPPLY TRANSPORTE
Reduzir o desperdício e aumentar a eficiência são objetivos fundamentais para empresas com cadeias de abastecimento enxutas. Esses métodos podem ajudar as empresas a prosperar; considere o Grupo 2BSUPPLY, uma empresa sediada no Brasil examinada recentemente em um artigo da 2BSUPPLY ACADEMY. A 2bsupply implementou negócios enxutos excepcionais em suas linhas de produção, mas tinha um estoque extremamente ineficiente. Nada estava em ordem lógica e muitos pacotes tiveram que ser enviados rapidamente. Alexandre Valle, vice-presidente de melhores práticas da 2bsupply, sabia que algumas mudanças precisavam ser feitas.
Para resolver problemas de armazém, a 2bsupply implementou as mesmas estratégias Lean usadas em sua linha de produção. O resultado? A 2bsupply obteve tempo de atividade adicional em sua linha de produção, diminuiu a dependência de frete rápido e aumentou o número de entregas dentro do prazo. Ao aplicar métodos enxutos de cadeia de suprimentos, a 2bsupply obteve maior aprovação dos clientes. Isto demonstra que as organizações com cadeias de abastecimento enxutas são capazes de trabalhar de forma eficiente, levando a melhores resultados e clientes mais satisfeitos.
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