Gerenciando a demanda flutuante: estratégias para otimizar a capacidade de produção

Demanda flutuante – Em razão do fato de a demanda ser derivada, o profissional de marketing B2B deve monitorar cuidadosamente os padrões de demanda e as mudanças nas preferências dos consumidores no mercado de consumo doméstico, normalmente em bases mundiais. por exemplo, uma queda nas taxas de juros imobiliários pode levar a um aumento na construção de imóveis e a um correspondente aumento nas vendas de material de construção.

Modelo de aprendizagem experiencial de Kolb para a área de suprimentos

O modelo de aprendizagem experimental de Kolb propõe que a aprendizagem é um processo contínuo que envolve quatro etapas: experiência concreta, observação reflexiva, conceituação abstrata e experimentação ativa. Esse modelo identifica quatro estilos de aprendizagem diferentes com base nas preferências individuais em cada uma dessas etapas.

Comparação de seleção de fornecedores com o programa de televisão “Shark Tank”.

A gestão de fornecedores é essencial para identificar bons fornecedores e aproveitá-los em uma função estratégica dentro do negócio, tornando qualquer empresa mais competitiva. Um dos pilares da gestão empresarial, em qualquer porte de negócio, é selecionar boas parcerias e preservar um bom relacionamento com elas.

Aprenda a ter escuta ativa na área de suprimentos!

Como desenvolver a escuta ativa na área de compras

A importância da escuta ativa
Quando idealizamos boa comunicação, pensamos em falar em público, ter boa dicção, mas para além disso, saber escutar também é importante. A escuta ativa ajuda a ter uma conversa dinâmica e objetiva sobre qualquer assunto, além de demonstrar respeito e atenção para o interlocutor.