Meu objetivo e “transformar a Cadeia de Suprimentos através de processos ágeis e digitais”. Venho conquistando isso através dos mais de 25 anos como Profissional e Gestor na área de suprimentos em empresas no Brasil e no exterior, do estágio inicial a intermediário, incluindo gerenciamento geral.
Atualmente trabalhando como consultor sênior para a empresa 2BSupply, líder no mercado brasileiro em projetos para suprimentos, e aprendizagem de ensino com treinamentos on-line ou presencial. Empreendedor em alavancagem rápida de gestão e processos e direcionado por resultados, focado no desenvolvimento e crescimento da cadeia de suprimentos.
Graduado em Administração de Empresas com certificação Agile . MBA em Gestão de Projetos pela Universidade Federal Fluminense e Projetos de Energia e ESG pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Mestrado em tecnologia de Blockchain com foco em ferramentas e processos de digitalização para a cadeia de suprimentos e Doutorado na área de engenharia de suprimentos em projetos digitais ambas pela Universidade Federal Fluminense
Psicanalista e Coach Profissional com certificação pelo IGT, International Coach Federation e ICF Brasil, tendo como ênfase análise comportamental e clareza de metas nas área profissionais e pessoais.
A sustentabilidade na cadeia de suprimentos refere-se à integração de padrões ambientais, sociais e de governança durante a busca de matérias-primas, sua conversão em produtos e como são levados ao mercado.
O Spend Analysis é importante para a gestão de fornecedores, principalmente, porque ajuda a encontrar um bom equilíbrio entre custo-benefício para a área de Suprimentos, sem comprometer o relacionamento com esses parceiros ou afetar a qualidade dos produtos adquiridos ou serviços contratados.
Lean Supply Chain e Procurement Orchestration: A Chave para a Excelência na Cadeia de Suprimentos Em um mundo cada vez mais complexo e dinâmico, alcançar
No mundo empresarial acelerado de hoje, as organizações precisam dar um 1ºotimizar suas cadeias de suprimentos, cortar custos e permanecer competitivas. Entender a diferença entre aquisição e compra é essencial para atingir essas metas. Esta postagem do blog explica por que a aquisição, com seu foco estratégico, é essencial além da compra.
O que é priorização MoSCoW?
A priorização MoSCoW, também conhecida como método MoSCoW ou análise MoSCoW, é uma técnica de priorização popular para gerenciamento de requisitos.
A logística reversa é um aspecto importante da gestão da cadeia de suprimentos, que organizações bem-sucedidas da cadeia de suprimentos usam para executar operações de forma eficiente e aumentar o valor para seus clientes finais.
Maverick Spend, também conhecido como “fuga de contratos” em português, é um termo utilizado na gestão dos gastos corporativos de uma empresa para se referir a gastos não autorizados ou não conformes com as políticas de compras e despesas.
Em outras palavras, é um gasto que ocorre fora dos canais oficiais de compras, como por exemplo, quando um funcionário compra algo sem autorização prévia ou sem seguir os procedimentos e políticas estabelecidos pela empresa.
Sourcing tático e sourcing estratégico são abordagens diferentes para a aquisição de produtos e serviços, e cada uma delas tem suas vantagens e desvantagens. Neste vídeo, vamos explicar o que é sourcing tático e como ele difere do sourcing estratégico, além de discutir os prós e contras de cada prática.
Análise de fornecedores é o processo de avaliação de potenciais e atuais fornecedores de uma empresa, com o objetivo de encontrar os melhores e mais adequados para atender às suas necessidades
KPIs são os indicadores de performance cruciais para determinado serviço, avaliando sua qualidade e desempenho em um período específico. Já o SLA é o acordo estabelecido sobre os prazos e parâmetros do serviço, ou seja, é o documento onde se especificam as condições mínimas para um serviço ser considerado satisfatório.
Muitas pessoas temem negociar, não reconhecendo que negociam regularmente, até mesmo diariamente. A maioria de nós enfrenta negociações formais ao longo de nossas vidas pessoais e profissionais: discutindo os termos de uma oferta de emprego com um recrutador, pechinchando sobre o preço de um carro novo, fechando um contrato com um fornecedor.
Orquestração de processos refere-se ao arranjo automatizado, coordenação e gerenciamento de sistemas de computador, aplicativos e serviços complexos. Trata-se de otimizar e gerenciar fluxos de trabalho de uma forma que promova eficiência e reduza a probabilidade de erros.
O frete pré-pago, também conhecido como freight prepaid, é uma modalidade de pagamento de frete em que o remetente paga pelo transporte antes do embarque da carga
“Ghosting” no mundo dos negócios internacionais é um desafio desconcertante que geralmente se manifesta na falta de resposta de clientes potenciais ou existentes durante negociações ou discussões contratuais.
O diagrama de Pareto é um conceito bem simples, que auxilia você e sua empresa na Auxilia na tomada de decisão. Com isso, você e sua equipe terão uma melhor interpretação acerca de cada caso, além de realizar soluções de uma maneira mais eficientes. Ela pode ser utilizada nas mais diversas áreas dentro de organizações ,e em todos os segmentos.
Lean Manufacturing é uma abordagem de gestão de produção que tem como objetivo maximizar a eficiência, reduzir desperdícios e otimizar os processos de produção. Também conhecida como Manufatura Enxuta, essa metodologia foi desenvolvida pela Toyota na década de 1950 e se tornou popular em todo o mundo.
Nos negócios, o crescimento é uma jornada constante e não apenas uma meta. Quando as empresas registam mais vendas e produzem mais bens, enfrentam novos desafios, especialmente na gestão eficaz dos seus inventários.
Com o aumento da demanda, eles devem gerenciar cuidadosamente o quanto têm em estoque em comparação com quanto espaço têm para armazená-lo.
Tratam-se de três documentos com dados distintos que, quando avaliados em conjunto, ajudam a decidir qual fornecedor contratar. Resumidamente, RFI é o pedido de informação, RFP a solicitação de proposta, e RFQ a solicitação de cotação de valores.
O termo tempo de inatividade refere-se aos períodos em que um sistema está fora de operação. A indisponibilidade é a proporção de tempo em que o sistema está indisponível ou offline. Isso pode ocorrer devido a falhas inesperadas no sistema ou por manutenção programada.
Demanda flutuante – Em razão do fato de a demanda ser derivada, o profissional de marketing B2B deve monitorar cuidadosamente os padrões de demanda e as mudanças nas preferências dos consumidores no mercado de consumo doméstico, normalmente em bases mundiais. por exemplo, uma queda nas taxas de juros imobiliários pode levar a um aumento na construção de imóveis e a um correspondente aumento nas vendas de material de construção.
O termo “OTIF” (On Time In Full) é uma métrica fundamental de desempenho logístico usada para avaliar a eficiência nas operações de entrega de produtos. Essa métrica se tornou cada vez mais relevante no setor de varejo e logística, especialmente com o aumento do comércio eletrônico.
Artigo sobre o planejamento e controle da produção, mostrando como esta importante área desempenha um papel importante para garantir que os processos corretos estejam em vigor para gerenciar a produção de forma eficaz.
Na 2BSUPPLY definimos gestão de contratos como o conjunto de processos multidepartamentais que compreendem todo o ciclo de vida dos contratos, desde as solicitações iniciais do negócio, elaboração do documento, assinatura, cumprimento das obrigações e sua rescisão, até as renovações, quando for o caso.
O que é a Matriz BCG? Um passo a passo sobre a Matriz BCG que é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda as empresas a alocar recursos e priorizar investimentos em diferentes unidades de negócios. Ela divide as unidades de negócios em quatro categorias, com base em sua taxa de crescimento de mercado e participação de mercado relativa
Em consonância com as necessidades de segurança e controles aduaneiros do Brasil, foi instituído o Programa Brasileiro de Operador Econômico Autorizado (OEA) através da publicação da Instrução Normativa RFB nº 1521, de 04 de dezembro de 2014, segundo a qual é considerado Operador Econômico o interveniente em operação de comércio exterior envolvido em movimentação internacional de mercadorias, mediante o cumprimento voluntário de critérios de segurança específicos e aplicados à cadeia logística e/ou das obrigações tributárias e aduaneiras.
O comércio exterior brasileiro viveu transformações estruturais importantes ao longo dos últimos anos e, no esteio dessas mudanças, precisamos destacar o Novo Processo de Importação e, em especial, a DUIMP (Declaração Única de Importação)
Agile é uma metodologia para tornar uma empresa mais inovadora, ágil e centrada no cliente. É popular entre desenvolvedores de software e produtos. Eles usam coisas como scrum, histórias de usuários e sprints para garantir que pessoas de diferentes disciplinas trabalhem em tempo integral em um objetivo comum, permaneçam focadas no cliente e gastem seu valioso tempo apenas em tarefas impactantes. Esta forma de trabalhar foi adotada em toda a empresa por empresas criativas de Internet, como Netflix e Spotify, em suas áreas de suprimentos.
Seja na vida pessoal ou no ambiente de trabalho, uma coisa é certa: o tempo parece estar passando cada vez mais rápido. No escritório, para dar conta de tudo dentro dos prazos, é necessário fazer uma boa gestão do tempo e organizar as tarefas de forma eficiente.
Artigo que traz como deve ser visto a gestão de contratos. Mostramos como como o CPM garante que as organizações criem, executem, gerenciem e analisem seus contratos com mais conformidade e redução de custos, incluindo todo o ciclo de vida do documento.
A gestão da demanda deve equilibrar as necessidades dos clientes com as capacidades da empresa, reduzindo incertezas e fornecendo fluxos eficientes na cadeia de suprimentos. Portanto, a gestão da demanda é um componente importante para o sucesso da gestão da cadeia de suprimentos.
Gestão de Categorias na Área de Compras A gestão de categorias é uma abordagem estratégica para organizar e otimizar os processos de compras. Ela envolve a análise e organização dos itens comprados em grupos ou categorias, permitindo que a equipe de compras tome decisões mais informadas e eficientes, focando em fornecedores-chave, analisando tendências de mercado e negociando melhores condições.
O modelo de aprendizagem experimental de Kolb propõe que a aprendizagem é um processo contínuo que envolve quatro etapas: experiência concreta, observação reflexiva, conceituação abstrata e experimentação ativa. Esse modelo identifica quatro estilos de aprendizagem diferentes com base nas preferências individuais em cada uma dessas etapas.
O estresse na área de suprimentos pode ser causado por diversos fatores, como prazos apertados, alta demanda, problemas de logística e falta de recursos. Esse estresse prolongado pode levar a problemas de saúde, baixa produtividade e problemas na cadeia de suprimentos.
A gestão de fornecedores é essencial para identificar bons fornecedores e aproveitá-los em uma função estratégica dentro do negócio, tornando qualquer empresa mais competitiva. Um dos pilares da gestão empresarial, em qualquer porte de negócio, é selecionar boas parcerias e preservar um bom relacionamento com elas.
Responsabilidade ESG e as cadeias de suprimentos globais As empresas estão finalmente reconhecendo a importância ao lidar com os riscos ocultos nas cadeias de suprimentos
A importância da escuta ativa
Quando idealizamos boa comunicação, pensamos em falar em público, ter boa dicção, mas para além disso, saber escutar também é importante. A escuta ativa ajuda a ter uma conversa dinâmica e objetiva sobre qualquer assunto, além de demonstrar respeito e atenção para o interlocutor.
Contêiner ou container? No início da navegação marítima as mercadorias eram transportadas por meio de tonéis. Como naquela época não havia eletricidade para os guindastes e muito menos empilhadeiras mecânicas, os tonéis eram as embalagens ideais por serem resistentes, fáceis de manusear no embarque e desembarque de produtos e práticos para rolarem na prancha de embarque existente nos antigos navios.
E assim os anos passaram e a história do Contêiner foi evoluindo.
O Procurement Orchestration tem o potencial de revolucionar o mercado de procurement, em um mundo de novas oportunidades e soluções best-of-breed (BoB)
Artigo que explica como inserir respostas de uma solicitação de cotação (RFQ), este artigo explica como inserir respostas de uma solicitação de cotação (RFQ), marcar e comparar ofertas, além de premiar o contrato a um dos fornecedores. Depois de concluir essa tarefa e você tiver criado e enviado uma RFQ, você pode digitar as respostas por fornecedor, compará-las e celebrar o contrato.
A gestão enxuta é uma necessidade urgente nas agências de comunicação. Entregar valor ao cliente de forma rápida e eficiente, livrando-se de etapas que nada acrescentam, é um dos grandes diferenciais de um negócio atual.
À primeira vista A eficiência é a base de uma cadeia de suprimentos bem-sucedida. No atual cenário de negócios acelerado, os clientes esperam uma entrega
O envio rápido, também conhecido como “rush shipping”, pode ser vantajoso para sua negociação dependendo de vários fatores. Para determinar se é adequado para sua empresa, é importante considerar o tipo de produtos que você vende, a demanda dos clientes, a concorrência no mercado, a localização de seus clientes e a rapidez com que eles precisam dos produtos. Se você vende produtos perecíveis ou de alto valor, ou está buscando se destacar no mercado oferecendo um serviço diferenciado, o envio rápido pode ser uma boa opção. Por outro lado, se seus clientes não têm pressa para receber os produtos ou se o custo do envio rápido é muito alto, pode não ser a melhor escolha.
O que é um layout de armazém de comércio eletrônico e por que você precisa de um?
Um layout de armazém de comércio eletrônico é o design físico de um centro de atendimento de comércio eletrônico. É aqui que é feito o armazenamento todo do estoque, embalagem e envio dos pedidos.
É importante ter um layout bem pensado para ajudar a otimizar o espaço e a eficiência. Neste artigo preparado pelo time da @2bsupply daremos dicas sobre como projetar um centro de distribuição que atenda às necessidades do negócio de comércio eletrônico.
A cadeia de suprimentos não consegue se tornar estratégica na percepção de muitos executivos. O será necessário para esta mudança? Neste artigo a 2BSUPPLY demonstra diversos fatores que precisam ser discutidos e entendidos para o avanço da discussão estratégica de suprimentos.
Os projetos são entregues por pessoas, e as pessoas têm preconceitos e comportamentos que os tornam previsíveis…
Muitos CPOs considerariam a gestão de contratos como a base para a gestão contínua de fornecedores quando combinada com uma forte governança de fornecedores…
Gráficos e tabelas são as ferramentas básicas de controle estatístico…
Lean Supply Chain Management é uma filosofia que defende a redução de desperdícios e a simplificação de processos…
Por esse motivo, pode ser difícil compreender completamente as funções e os conjuntos de competências diferenciados para as diferentes…
Um dos fatores mais críticos na redução de custos e na agilidade da cadeia de suprimentos é a orquestração de compras (Procurement Orchestration)…
A 2BSUPPLY ajuda empresas a integrar estratégia e eficiência em sua Cadeia de Suprimentos, com foco em Compras, Logística, Transporte, Armazenamento,
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